Extension de l’Euro-Institut

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.Ce projet visait l’amélioration des stratégies et des instruments de la coopération transfrontalière, notamment des acteurs publics, à travers la formation adaptée, la recherche développement et le conseil. Les domaines sur lesquels devaient porter les actions de formation et de recherche étaient les suivants : politiques publiques (environnement, aménagement du territoire… ) mais aussi cadre institutionnel (structures administratives… ).
Bien que la mise en commun des données existantes dans le domaine de la coopération transfrontalière des organismes publics n’ait pu être réalisée, l’objectif général d’amélioration de la coopération transfrontalière des administrations publiques a été atteint :
– le nombre de journées de formation fut plus élevé que prévu
– de nombreux agents de la fonction publique française et allemande y ont participé.
– En ce qui concerne les thèmes décidés à l’avance, les objectifs ont été dépassés
– De plus, de nouveaux thèmes ont pu être abordés.
En outre, des études sur l’amélioration de la coopération transfrontalière ont été menées et publiées. L’évaluation des projets a permis d’élaborer des méthodes et documents pédagogiques sur la coopération transfrontalière. Enfin, l’Euro-institut a réussi à mettre en place un réseau transfrontalier de chercheurs, de praticiens de l’administration et de décideurs publics.

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Etude de faisabilité « Formation trinationale d’ingénieurs »

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Dans le cadre de ce projet a été réalisée une étude de faisabilité en vue de la création d’une école d’ingénieurs trinationale dans le Sud du Rhin supérieur. Cette école devait permettre de répondre aux besoin des entreprises dans le cadre du Marché Unique et de l’EEE et de favoriser la mobilité des cadres.

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Local transfrontalier d’information et d’animation culturelle

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.Le local transfrontalier d’information et d’animation culturelle, géré par une association de droit allemand créée spécifiquement, devait faciliter l’élaboration et l’organisation communes de manifestations de toutes sortes visant un public jeune.
Le projet a été réalisé de façon satisfaisante, à l’exception de trois activités :
– édition de l’agenda commun : ce projet a été considéré comme trop coûteux ;
– mise en place du réseau d’information et de coordination concernant tous les problèmes inhérents à la jeunesse, et
– constitution de la base de données transfrontalière : d’une part, la collecte de données nécessitait du temps, et d’autre part les jeunes étaient plus intéressés par une aide concrète apportée à leurs projets que par la mise à disposition de données.
Mais de nombreux contacts ont été noués entre les institutions pour la jeunesse des deux côtés du Rhin. Zig Zack s’est développé comme organisme de contact pour ces structures et joue le rôle d’un centre de conseil et de documentation pour les jeunes, notamment en matière de montage de projets.

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Infobest Palmrain

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Ce projet a conduit à la création de l’INFOBEST Palmrain en 1993, instance d’information et de conseil sur les questions transfrontalières franco-germano-suisses. Depuis son inauguration, l’INFOBEST répond aux demandes émanant aussi bien des particuliers et des entreprises que des collectivités locales. Le cas échéant, l’instance sert également de relais vers les services concernés de part et d’autre des frontières.

Cette structure trinationale est située sur d’anciens locaux douaniers au point de convergence de la France, de l’Allemagne et de la Suisse. Elle fait partie du réseau des 4 Infobests, actif sur l’ensemble du territoire du Rhin Supérieur.

Image : Infobest Palmrain
Source : www.infobest.eu 

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INFOBEST Palmrain

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Le projet consistait en la poursuite des activités de l’instance d’information et de conseil pour les particuliers, les collectivités, les associations et les entreprises pour toutes les questions relatives à la coopération transfrontalière pour l’espace du Rhin supérieur Centre Sud.
Les résultats de l’activité de l’instance INFOBEST ont été conformes aux objectifs fixés pour le projet. Près de 10 000 demandes ont été enregistrées. Les demandes concernaient majoritairement la vie professionnelle et l’entreprise.

Considéré comme « la vitrine de la Regio », l’INFOBEST a constitué un pont entre les différents acteurs transfrontaliers en fournissant des informations sur le pays voisin. Les administrations ont souvent eu recours aux services de l’INFOBEST. D’ailleurs des rencontres entre les services administratifs des trois pays ont été organisées afin de tendre par exemple à une harmonisation des procédures administratives. En outre, l’INFOBEST a mis à disposition du grand public une bibliothèque riche en documentation.
L’INFOBEST a coopéré avec de nombreuses structures européennes et transfrontalières afin de répondre le mieux possible aux différentes questions.

Image : Infobest Palmrain
Source : www.infobest.eu 

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Infobest Strasbourg-Kehl

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Ce projet a conduit à la création de l’INFOBEST Strasbourg-Kehl en 1993, instance d’information et de conseil sur les questions transfrontalières. Depuis son inauguration, l’INFOBEST répond aux demandes émanant aussi bien des particuliers et des entreprises que des collectivités locales. Le cas échéant, l’instance sert également de relais vers les services concernés de part et d’autre des frontières.

Située aujourd’hui dans la Villa Rhefus, siège de l‘Euroinstitut, cette structure fait partie du réseau des 4 Infobests, actifs sur l’ensemble du territoire du Rhin Supérieur.

Image : Villa Rhefus, Kehl, Infobest Strasbourg-Kehl
Source : www.infobest.eu 

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INFOBEST Kehl / Strasbourg

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Ce projet visait l’amélioration des services de l’INFOBEST Kehl/Strasbourg.
L’INFOBEST s’occupe de l’accueil, du conseil et de l’information des usagers. L’équipe en place est bilingue et connaît bien le tissu socio-économique de cette région frontalière commune ainsi que l’organisation, les compétences et le fonctionnement des administrations et services publics du pays voisin.
L’instance intervient à raison d’environ 3.500 demandes par an en aidant à la résolution de problèmes à dimension transfrontalière et remplit également une fonction importante de relais avec les administrations compétentes du pays voisin.

Durant le projet, l’INFOBEST a joué un rôle de plus en plus important dans la consolidation des relations transfrontalières décentralisées en soutenant des initiatives locales. De nombreuses rencontres entre des spécialistes français et allemands ont eu lieu dans les locaux de l’INFOBEST. Cette dernière dispose également d’une bibliothèque riche en ouvrages concernant la coopération transfrontalière.

Image : Villa Rhefus, Kehl, Infobest Strasbourg-Kehl
Source : www.infobest.eu 

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ITADA (Institut transfrontalier d’application et de développement agronomique)

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

L’Institut transfrontalier d’application et de développement agronomique a été mis en place pour mettre en commun le potentiel de recherche existant dans le Rhin supérieur afin de définir et de tester les modes de culture permettant de concilier des rendements optimaux et la préservation de la qualité des sols et des eaux souterraines. Il vise également à développer l’exploitation de cultures nouvelles économiquement viables en remplacement de celles atteintes par la PAC.

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Etude du potentiel aérien global du Rhin Supérieur

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

L’étude réalisée visait à analyser le potentiel de clientèle des aéroports du Rhin supérieur, de façon a déterminer les besoins éventuels de plates-formes aéroportuaires nouvelles.

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Plan de protection atmosphérique Strasbourg / Ortenau

Publié par Adipso le mercredi 21 mai 2025

Le plan de protection atmosphérique a été mis en place pour analyser les origines de la pollution de l’air sur l’espace Strasbourg-Ortenau et formuler des propositions d’amélioration.

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